UANBUILD · 工程项目协同管理平台

让管理数据
在现场产生

多数工程项目都有系统,问题出在数据上:计划挂在计划工程师的电脑里,进度靠周报电话拼凑,文件散在微信和邮箱里,质量与安全的闭环写在纸上。系统越大,离现场越远。

智建云把管理动作放回现场:一线一分钟填报,数据自动流进看板、台账和预警。

01 · 我们的理解

工程项目管理里,有三道看不见的断裂

让管理失灵的往往是数据流动中的三处断点。智建云的全部设计,都围绕接上这三处断裂。

断裂之一
现场与管理之间:
数据靠事后补录

专业软件面向计划工程师,一线工人和技术员不用;现场的真实情况经过口述、微信、表格三次转手才进入系统。等数据汇总到管理层,看到的已经是上周的项目。

断裂之二
专业与专业之间:
每个专业一个孤岛

进度、质量、采购、安全各建一套台账,同一台设备在四个系统里有四个编号。催交延误影响了哪条关键路径?质量问题拖累了哪个里程碑?没有人能一眼回答。

断裂之三
建设与运营之间:
交工即数据归零

建设期沉淀的设备台账、承包商记录、质证文件,交工时装进纸箱;运营单位接手后重新建库、重新录入。资产的前半生,运营期一无所知。

02 · 方法论

从现场动作到管理决策:四层数据链

每一个管理视图都能追溯到一次现场动作;每一次现场动作只需要一分钟。

LAYER 01

现场动作

拍照、扫码、勾选、填数字,工人和技术员在手机上一分钟完成,无需培训。整条数据链从这里开始。

LAYER 02

结构化数据

每一次上报自动落到统一的对象上:项目、标段、单位工程、设备位号、承包商、责任人。同一台设备,全平台只有一个身份。

LAYER 03

管理视图

进度偏差、质量闭环率、催交状态、隐患整改率自动汇聚成看板与台账,无需任何人手工汇总。

LAYER 04

决策与预警

AI 把四地的日报读成一份周报,指出本周风险源;进度偏差、临期作业、关键路径设备延误主动推送到责任人。

方向是反的:传统系统自上而下,先设计报表,再要求现场补录数据填满报表;智建云自下而上,先让现场愿意用,数据自然流上来,报表随数据自动生成。一线愿意用,数据才是活的。
03 · 平台体系

三层架构,八个模块,一套数据底座

八个模块分布在数据链的三个层次上,共用一套项目结构与编码。设计管理不在范围内——总承包通常自有设计团队,文件仓库保留图纸目录、升版与收发登记即可。

决策层MANAGEMENT
管理看板 多基地聚合总览 项目健康度评分 AI 周报与偏差预警 大屏汇报模式
面向公司管理层与项目经理:一屏看全,异常主动推送到责任人。
协同层COLLABORATION
进度管理 工程文件仓库 质量管理 品控管理 采购管理
面向各专业部门:里程碑与甘特、带审批流的文件仓库、NCR 闭环、ITP 报验、催交台账,共用同一套对象与编号。
现场层FIELD
移动端填报 施工管理(日报) HSE 管理(隐患随手拍) 扫码检查 AI 隐患识别
面向一线技术员与工人:拍照即上报、扫码即检查,数据在这里产生。
数据底座FOUNDATION
统一项目结构(项目/标段/单位工程) 组织与密级权限 操作审计 开放接口 私有化 / 公有云
04 · 谁在用

一个平台,四种人各取所需

一线愿意用,是所有管理价值的前提。我们先设计现场的一分钟,再设计管理层的一屏幕。

现场技术员FIELD ENGINEER
“我不想在收工后再花一小时补台账。”
  • 五分钟填完施工日报:人机料自动带出,形象进度拍照上传
  • 扫码完成检查:到点位扫码,检查项逐条勾选,发现问题当场拍照
  • 隐患随手拍:拍下即上报,AI 自动判定隐患类型
项目经理PROJECT MANAGER
“我要在问题发生时就知道,别等出了事才通报。”
  • 进度偏差一眼可见:计划与实际双色对照,滞后自动标色
  • 关键路径预警:设备催交延误直接关联到受影响的里程碑
  • 问题挂账催办:质量与安全问题超期未闭环,自动提醒到责任人
公司管理层EXECUTIVE
“四个现场,我想一屏看全,还要能下钻。”
  • 多基地聚合总览:健康度评分、里程碑达成、风险分布
  • AI 周报:四地日报自动汇总,直接点出本周风险源与建议
  • 大屏汇报:会议室投屏即用,向上汇报省去临时做 PPT
质量与安全监督QA / HSE
“检查发现的问题,得有人改、有人验、能追溯。”
  • 闭环状态机:整改中 → 待验证 → 已验证,与央企监管口径同源
  • ITP 与报验台账:H 点 / W 点执行记录电子化,不落纸面
  • 指标自动统计:整改及时率、全员参与率、较大以上问题占比
05 · 全生命周期

平台跟着资产走:建设期的数据,是运营期的起点

项目管理不该在交工那天结束。建设期沉淀的数据,正是运营期最需要的家底。

建 设 期

智建云 UanBuild:进度、质量、品控、施工、采购、工程文档

智安云 工程版:现场隐患闭环、承包商管理、培训交底

使用者:总承包项目部、监理、分包与业主代表
投产移交
数据资产同步交接

运 营 期

智安云 运营版:电子作业票、双重预防、应急管理

智眸云 UanEyes:7×24 视频 AI 监测、智能巡检

使用者:运行单位、设备管理部门、HSE 部门
移交内容包括设备台账、承包商履历、质证文件与隐患历史——资产的完整前半生。
06 · 交付方式

分期交付的原则:每一期交付,都要立刻投入使用

先解决"看不见"

第一期只做进度、看板、文件仓库。这三件事一旦解决,管理层每天都会打开系统;系统被打开,后面的模块才有意义。

不做大爆炸上线

每期 6-8 周,交付即上线、边用边迭代,一线的反馈直接决定下一期做什么。

按您的制度配置

项目分解、编码规则、检查表模板、报验流程按贵司管理制度配置。全栈自研,需求响应以周计,不受第三方制约。

第 一 期

进度 · 看板 · 文件仓库

6 – 8 周

先解决"看不见、找不到",上线即用;移动端同步交付。

第 二 期

质量 · 品控 · 施工 · HSE

+ 6 – 8 周

现场管理全面闭环,问题从发现到销项全程留痕。

第 三 期

采购 · AI · 系统集成

+ 4 – 6 周

全部管理域覆盖;与集团既有系统、三维平台接口对接完成。

常见问题

数据能否不出企业内网?

可以。支持私有化部署,数据留在企业内网,满足等保与审计要求;也支持公有云开通,数周即可上线。国产化环境适配路线明确。

和集团既有的项目管理系统冲突吗?

不冲突。智建云定位在项目部与现场层的日常协同工具,通过开放接口向集团既有平台上传数据,不重建集团总平台。集团级平台常见的困境是现场不用,而现场恰恰是智建云的起点。

为什么不做三维数字孪生?

三维模型解决空间可视化,智建云解决过程管控,两者通过开放接口对接。我们建议把预算优先花在每天都会用到的管理动作上。

HSE 模块和你们的安全产品是什么关系?

HSE 模块即成熟产品「安全随手拍」(智安云工程版),已在央企体系多个工程现场常态化运行;与智建云同源互通,隐患状态机与预警分级口径和央企集团监管框架一致。

07 · 在线演示

自己点一遍,比听我们讲更直接

演示环境按一个正在施工的炼化一体化项目搭建:四地并行、有滞后的基地、有临近超期的隐患、有卡在关键路径的长周期设备。八个模块全部可点开,所有数据均为虚构。

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